“不管你的技术水平如何, 好的表述能力, 肯定是不会给你带来坏处的” —— 周树人
如何做好的分享是生活中和技术相关挺多的一个部分, 不过本质来说, 它是一个人性格和综合能力的体现, 所以归于生活(软实力)更合适一些
0x00. 前言
因为演讲也是沟通能力和表达能力的体现, 所以通常硬实力(技术水平)达到一定层次后, 演讲能力很大程度上决定了一个人的发展上限, 对每个人可以说都是一个影响很大的加/减分项, 所以这个话题应该是一辈子都会在不断思考和改进的, 至少有几个关键点使用:
- 各种面试场合
- 各种汇报
- 各种答辩
- 宣讲
我这也是先抛砖一块, 后面慢慢修缮
0x01. 框架
既然是菜鸟讲述者, 首先还是先看看比较通用, 不易出大错的框架, 这样易于上手和理解, 等自己擅长了再总结自己的方法论.
Who --> What --> Why --> How --> Future --> Review, 这是一条引入了==3W原则==后很经典的一个思路, 放之四海皆可:
- Who: 简单的自我介绍, 拉近一点距离, 也算是一个tag方便记忆 [1页]
- What: 这次分享的主题, 这个肯定是核心, 建议用一个引起听众好奇的小故事开场. [1~2页]
- Why: 为什么要做今天的分享, 做某个技术/项目改造, 结合听众背景, 做简单介绍 (尤其是汇报/答辩类) [1页]
- How(core): 挑选不超过3个关键点由浅入深的讲清楚, 多了你讲不来, 听众也记不住, 需要可以最后列一下其他, 但是不细讲 [N * 3页]
- Future: 简单展望未来, 表达自己对主题的趋势看法和思考 [1页]
- Review: 回顾主题, 以及关键点, 利用心理学的”近因效应”, 再次点题加深印象. [1页]
其实说更简单一点, 这就是小学时候最经典的写作思路 “总-分-总” 的体现和扩展, 所以这不容易出错, 也最好掌握的讲述框架之一, 因为符合大部分人惯性思维
所以很多人过于忽略开头和结尾, 也就犯了最基本写作的要素, 在短且陌生的时空内, 一个糟糕的开头和结尾, 往往会让人对一个事情整体的印象大打折扣, 你辛辛苦苦在中间写了800字细节(做了多少事), 别人看都不想多看, 这就是最不划算的了
最后引用一个演讲的核心三要素抽取:
0x02. 关键点
同样, 这里先对上图的三个要素, 列举一些基本的分享/slide制作原则, 先把简单的做好, 不做一个坏的PRE, 再说如何做更好的
A. Slide相关
任何Slide的本质都是相同的, 对你要表述内容的合理抽象, 所以它一定是配角, 讲述人才是主角, 只能对着PPT讲的分享者都是不合格的.
- 主题只聚焦一个, 见题知意
- Slide/PPT不超过20页, 每页文字不超过40字 (避免对着念经)
- 减少不必要的动画效果, 背景/字体统一, 尽可能简洁 —> 这些都是为了让大家尽可能的聚焦
- 除口号和结论外, 一图胜千言,
- 如何快速的, 画好图是做Slide/PPT的最核心部分, 单独再说
做好的Slide往往是菜鸟到熟练的门槛点, 而不是好的讲述者的最大特质, 但是它最好实现(甚至可以有专人来做), 所以是最基本的素养
B. PRE相关
Slide/PPT的基本要素做到之后, 这里接着分为怎么做, 和怎么讲. 二者关系紧密, 相互影响
一般可以认为, 你的PPT就是你的讲述脉络, 也就是你的讲述时间线, 你要规划好怎么讲的时候, 也就在脑海里有了如何去做这个Slide的框架, 先说最基本的, 如何选择主题
1. 选题
- 选择自己最擅长的
- 选择听众最想听的
比如计划让你代表小组/部门去技术大讲堂给领导/公司做一个分享, 小组里有多个技术分支, 这时候你就应该尽量选择上述两点都能满足的, 技术比重越大的地方, 越优先考虑第一点, 反之优先考虑第二点(比如答辩的时候, 你擅长的东西评委丝毫get不到点, 那多半也很难出彩)
2. 逻辑 (核心)
然后到讲述本身, 这就是不好把控和难以代替的点了, 入门来说不需要记太复杂的点, 也记不住, 就最经典的3W逻辑思维就很够用了, 做好它再说..
任何一个事, 都可以通用的套这个公式, 它是什么, 为什么需要了解它, 它的细节是怎样的.. 在你没有自己的严谨思维体系之前, 先用最经典简单的, 至少这是大家习惯的思维逻辑, 就不会觉得你太跳跃或者凌乱. 包括写文章, 与人沟通, 这个3W思维模式都是非常好用的, 多问自己几个3W, 你会发现自己的条理都会清晰许多.
3. 内容 (核心)
这里最难的其实就是两点: 说人话, 讲故事, 这也是顶尖的演讲者必备的特征. (普通人应该尽量尝试去靠近, 或至少避免很多的不说人话)
为什么要说人话?
养成说人话的习惯, 就是俗话说的”智者是把复杂的问题说简单, 愚人是把简单问题说复杂”的体现, 并且说人话是讲故事的前提, 一般能信手拈来各种切题小故事的, 都是讲述大师了, 所以这个要求很高, 还是先做基本的..
怎么说人话?
一般怎么算通俗易懂, 有个定义是: “把你想表达的主题, 对一个有文化的门外汉讲述, 让他能明白含义”, 这说明你的表达和抽象/类比能力是不错的, 反之就需要思考自己说的是人话么?
至于如何说人话, 最好的方式就是类比, 哪怕前期不太严谨和形象, 但是它会逼着你多去思考和打磨, 没有人天生就是抽象带师, 但是你通关类比, 可以把大量只有你熟悉的事情, 让有文化的同行/门外汉也能快速熟悉. 人潜意识对自己熟悉的事物就会有亲切感, 对未知的事物有抵触情绪, 所以类比的本质也可以说是通过已知推未知.
为什么要讲故事?
你从最出名的TED演讲里就能看到, 几乎所有人的开场或者核心都在讲故事, 主题是”A”, 一定不是直接说A的细节, 而是通过某个故事引出”A”, 但是怎样讲故事是一个很不容易做的事, 大部分时候我们就只能硬讲, 或者对着一大堆的数据/代码/图表/公式讲, 离开了这些我们, 让给一个小白听众讲”什么是A”, 可能都说不清楚
尤其是给中高层做汇报, 能讲几个好的故事, 就能很大程度带动听众的情绪, 让他们不会拘泥于事情本身对错好坏, 而是陷入了你构建的故事场景, 本质是古人上说的“攻城为下, 攻心为上“的一种心理战术, 让听众对你的**”黏度”**越来越高, 听得越来越感兴趣, 自然就可能得到很好的效果了.
“干货”的重量?
一说到内容, 大部分技术的同学就很在意说**”干货”**这点, 虽然嘴上说很在意, 实际自己不得不承认, 很多时候, 就算是纯技术的Paper/文章, 你看几遍可能最后都忘光了, 更别说是听大部分不擅长做分享/说人话的技术小伙伴去快速过一遍, 基本都是听个响, 实际还是自己回来看文档/Slide才能比较清楚, 要真的是在意干货输出, 更好的方式还是写文章/paper而不是试图在一个短的时间讲明白细节.
当然, 这不是说让大家都去编故事, 吹水, 说空话. 说人话, 讲好故事和有干货并不矛盾. 只是国内大部分讲会的风气不太好, 往往只能一只腿走路….
4. 神态 (进阶)
这个一般是比较中高级的要求了, 包括关键的点控场和表达, 绝大部分人面对众人的时候难免会非常紧张, 乔布斯做闻名世界的毕业典礼演讲前也不例外, 人非圣贤孰能无过, 关键还是在于如何去克制/压制情绪, 所以一般形容在大场合稳定表现的人, 在高压下不变形的人, 都是”大心脏”的.
然后演讲里有一个著名的”肢体定律”, 大意是说沟通表达中, 肢体/神态占比权重高达55%, 语音语调38%, 而文字本身只有7%, 如下图所示:
pie title 肢体定律 "肢体/神态": 55 "语调": 38 "文字": 7
虽然我对这个占比在大演讲时的合理性持保留意见, 不够不能否认的是, 肢体定律在日常生活中的优先级的确是符合的. 肢体神态可以表达出足够的感情色彩, 让人能产生”共鸣/共情“
最后同样引用一个关键点的对比图, 回顾一下上面说的一些Keywords, 平常也可以观察一下普通的/好的分享能做到多少:
0x03. 举例
这里根据上面的关键点, 我找了一些好的分享, 能让我印象深刻的例子. 前期不妨多模仿参考
乔布斯的发布会/毕业典礼演讲, 老罗的情怀”忽悠”大会, 易大师的分享,
0x04. 其他
演讲/分享里还有很多其他小点, 但是我觉得不属于最基本入门的范畴, 这里简单列一点, 暂时不考虑引入:
- 提前了解听众需求 (还可以, 比较实际)
- 内部试讲 (耗时, 只用于重大分享/汇报)
- 自己对着镜头演讲, 然后观察问题 (跳出舒适区)
- 写演讲稿 & 背稿 (耗时大, 难坚持)
- 专人设计/修改 (唔…穷)
- 自己冥想 (难做到)
一些观点:
- “类比思考几乎是跨越已知和未知鸿沟的唯一手段”, 简单说是通过”已知”解释”未知”, 这是通用的看未来的最常见方法.
- “一般我衡量一个写作者/讲述者的水准，会看他是否能使用精准而形象的类比”
本文核心框体已写, 细节未完待续
参考资料: